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近年來，江蘇方洋集團始終堅持把“以廉潔從業(yè)促集團發(fā)展”作為一個重要抓手，在發(fā)展過程中不斷完善企業(yè)內控制度，探索建立良好的國有企業(yè)廉潔文化，守正創(chuàng)新，務實發(fā)展。

健全內控機制，推進懲防體系建設

嚴格按照“一崗雙責”要求，堅持不懈抓好黨風廉政建設，一體化推進懲防體系，出臺《方洋集團黨風廉政建設責任追究辦法》，堅持“一案雙查雙究”，嚴格落實“一崗雙責”，促進“兩個責任”貫通協(xié)同、形成合力。創(chuàng)新方式方法，針對基層單位違紀違法問題多發(fā)現(xiàn)象，成立紀檢派駐組，探索條線監(jiān)督和交叉監(jiān)督，形成“事前預警、事中糾偏、事后倒查”的全周期監(jiān)督模式，實現(xiàn)對生產經(jīng)營和權力運行過程廉潔風險的實時分析，全面覆蓋。制定《方洋集團員工廉潔從業(yè)行為規(guī)范》，明確在招標采購、工程項目管理、投融資、社會交往活動中的紅線，增強風險防控能力和廉潔從業(yè)意識。結合國有企業(yè)的經(jīng)營工作的特點和性質，大力開展審計巡察工作，實行“審計先行，巡審結合”，促進紀檢監(jiān)督與審計、財會等監(jiān)督的貫通協(xié)同。

精準靶向監(jiān)督，防控重點領域風險

緊盯重點事項、關鍵環(huán)節(jié)，本著從“小切口”解決“大問題的原則，重點對工程管理、資產招標采購等重點領域問題進行清理整治。根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，結合監(jiān)督過程中存在的疑點、難點，大力開展工程建設、招標采購、資產運營、公車管理等領域問題專項檢查及回頭看。通過開展日常監(jiān)督及安全生產、工程質量、招標采購、資產管理、工作效能等領域專項監(jiān)督，整合職能部門條線監(jiān)督資源，構建全方位職能條線式“監(jiān)督網(wǎng)”。細化權力事項、權力崗位分類，全面排查工程項目建設領域廉政風險點，梳理廉政風險點28個，提出防控相應措施52條，完善制度體系及管理流程，及時堵塞漏洞。同時，舉一反三，對還沒有暴露的問題，可能反復出現(xiàn)的問題進行全盤梳理，自查自糾，堅持將整改工作與加強管理、完善制度、追責問責相結合，杜絕相關問題屢查屢犯，達到監(jiān)督檢查加大“力度”，拓寬“廣度”，強化“深度”的良好效果。

強化警示教育，健強廉潔根枝葉脈

堅持挺紀在前，靈活運用“身邊事”教育“身邊人”，持續(xù)放大警示教育預防作用。通過組織集團黨員干部參觀紅色教育基地、監(jiān)獄、旁聽庭審現(xiàn)場、觀看警示教育片、“清風進家門”等多廉潔教育活動，讓集團黨員干部做到心中有戒、警鐘長鳴，增強廉潔教育實效性和針對性。2023年以來，組織觀看警示教育紀錄片20余場次，參觀廉政教育基地、場所等16批次。積極探索廉潔教育“微課堂”新模式，將紀律教育融入以案促改環(huán)節(jié)，對違紀違法典型案例實行“一類一梳理”“一案一通報”，組織開展典型案例剖析“5+1”巡回式宣教活動19批次。此外，還結合“黨史教育”專題活動，充分利用“三會一課”、廉政黨課、專題報告等形式，將廉潔教育融入日常、抓在經(jīng)常，不斷增強集團黨員干部黨性初心意識，堅定理想信念，補足精神之鈣，堅持以形式多樣的教育活動不斷提高集團職工的廉潔從業(yè)意識，推動全體人員把遵規(guī)守紀刻印在心，內化為日用而不覺的言行準則。